5月6日，農資控股集團召開2022年一季度經營形勢分析會，全面總結分析經營發展及重點任務落實推進情況，查擺問題，部署下一階段工作。集團公司黨委書記、董事長彭光明主持會議并講話。集團公司總經理王和貴，全體高管、相關業務單位和管理部室負責人參會。

    會上，集團公司總經理王和貴傳達學習了省供銷社、中農集團2022年一季度工作會精神，全面深入地對一季度經營情況作了報告，面對持續嚴峻復雜的國內外形勢，集團各業務經營單位努力擴購增銷，各項經濟指標穩步增長，實現首季“開門紅”。財務總監常虹通報了一季度各業務經營單位經濟指標完成情況，以綜合業績進行了排名，并結合資金風險管控、財務數據跟蹤等提出相關建議。各分、子公司總經理、副總經理、總經理助理對標對表年度目標任務和責任清單，匯報了各自工作進度，復盤了一季度行情研判、戰略落實、項目建設和經營轉型整體表現。

    聽取各單位發言后，王和貴對各單位一季度市場行情研判及營銷節奏把控進行復盤并點評。他指出，集團上下要深刻認識在行情研判、盈利模式、工作作風、業務管理等方面存在的不足，圍繞抓產品、調結構、建網絡、強服務，增強業務協同效應，提升經營創效能力。

    彭光明在總結講話中指出，這次經營形勢分析會就是分析形勢，統一思想，發現問題，明確方向，鼓足干勁再出發。彭光明就下一步工作提出“五個度”的要求。

     一是保供穩價要有高度。深刻領會黨中央國務院、省委省政府關于保障糧食生產、做好農資保供工作的決策部署、自覺提高政治站位，把農資保供工作放到中央和省委戰略全局去考慮，發揮供銷社農資供應“龍頭”企業作用。

    二是創造效益要有力度。對照省社“三降兩清一扭”方案，對標行業標桿企業，找差距、補短板、強弱項，持續提升企業經營能力和盈利水平，促進企業良性發展。

    三是研判行情要有深度。通過收集信息、分析原因、判斷趨勢、作出決策，進一步提升行情預判能力，為企業經營決策提供參考依據。尊重市場規律，精準操作，堅決杜絕“盲目賭行情”等亂作為行為。

    四是落實戰略要有進度。圍繞“十四五”規劃和“1636”發展戰略，加壓奮進，掛圖作戰，在資源獲取、網絡下沉、模式創新、市場擴張、農技服務和項目建設等方面定期加強調度，確保取得階段性成效。

    五是制度執行要有硬度。依法依規開展業務經營，遵循制度剛性，按規則經營，按程序辦事，抓好以案促改，夯實企業發展底盤，營造良好的干事創業氛圍，保障企業發展行穩致遠。